一、使用对象：项目经理、团队负责人、项目管理学员，或任何希望系统复盘项目的人士。

二、主要功能：
1、引导式复盘流程：指令分为多个清晰的步骤，用户在完成每步时进行确认后方可进入下一步，有效避免流程混乱。
2、结构化报告生成：通过分步指令分析项目目标、结果和过程，生成一份包括目标、结果评估、原因分析、改进措施及经验教训的详细复盘报告。
3、全面的参考案例：每个步骤配有参考示例，帮助用户更直观地理解和应用流程。

二、操作流程：
1. 目标确认
确保在启动指令前，您已清楚需要复盘的项目名称、总体目标以及各阶段性目标。这些信息将作为整个复盘过程的核心基础，有助于逐步建立全面的分析框架。

2. 启动指令并逐步跟随流程
逐步跟随指令的流程，每一步都需要完成后方可进入下一步，确保复盘内容完整且逻辑清晰。

第1步：回顾项目目标
按照指令提示，逐步描述项目的总体目标和阶段性目标。助手将根据您提供的信息对项目的方向有全面理解，为后续步骤提供参考。
第2步：评估项目结果
根据助手的引导，评估项目结果，确认目标达成的程度，并识别任何实际结果与预期目标之间的差距。详细描述优势与不足之处，助手将帮助您识别改进机会。
第3步：分析项目过程和原因
记录项目过程中的关键事件、里程碑、各阶段的成果，并分析成功与不足的原因。助手会提示您深入探索每个因素，确保分析全面而客观。
第4步：总结并提出改进措施
整理经验教训，明确可行的改进措施。助手将协助您列出改进方案，确保未来项目中类似问题得到避免。
第5步：生成项目复盘报告
完成分析后，助手将自动汇总每一步内容，生成一份结构完整的复盘报告，包括目标回顾、结果评估、原因分析和改进措施等内容。
第6步：优化复盘报告（可选）
若您对报告的细节有进一步要求，可要求助手根据反馈优化报告，使语言更严谨、内容更专业，直到您满意。